西装定制布料怎么避坑-定制西装 面料
第一次拍婚纱照姐妹注意啦,拍婚纱照避坑
第一次拍婚纱照姐妹注意啦,拍婚纱照避坑
女生
染头发(建议拍摄前3天染,刚染做发型好做,黑茶色偏棕拍出来效果很好)贴身衣物(硅胶胸贴、无痕内裤、拖鞋、厚底鞋、后跟贴、口喷、精灵耳)美瞳和润眼液(戴棕色系的自然耐看,建议日抛型,润眼液防眼干)全身脱毛(建议提前1天弄好,腋下必须脱!脱完涂好身体乳)做美甲(建议拍摄前2天做,太早会磨损,延长甲裸粉带钻的效果不错,透明感强)其他物品(防晒、雨伞、湿巾、花露水、一次性吸管、充电宝、假戒指一对、身体素颜霜)。
男生
剪头发(建议拍摄前2天,最好是那种方便,做造型的长度,不要太短!)刮胡子、休鼻(建议拍摄前1天晚上弄)剪指甲(干净利落)黑、白袜子(船袜、中筒、长筒各1双)手(搭配西装挺帅的)小风扇(夏天拍摄,穿西装超热)皮带(有合适的就带过去)口喷(因为摄影师会一直要求新人靠近..你懂的)假戒指一对(用于拍摄用)。
正确选片
光线不好的删,角度不好的删,动作不好的删,表情不好的删,闭眼的删,姿势重复的删,一定要果断删,这些后期都无法修多留双人,单人可以各留两张,男士基本可以不要背影照、剪影、半身照,远景照少留每个场景平均留几张,先按照精修张数平均到每套服装每个场景选,喜欢的风格就多留一点看好送的相框横的还是竖的,根据横竖选迎宾海报建议选全身内景照,床头挂的建议选内景横框照。
注意事项
选片陪同(最好和另一半一起去)问清有没有隐形消费除了精修外,入册排版设计费有没有不要升级相框,相框到后来都会积灰底片张数,底片是否全给如果拍摄不满意是否可以重拍产品寄送需要几天,邮费谁来承担精修张数,加精修一张多少钱,精修是否都入册。
男女生都要:减肥(提前减肥,上镜真的胖很多,就算可以修图,瘦一点在拍摄时也是自信的,P完也更自然)敷面膜(建议提前护肤1周,保持良好的皮肤状态,拍摄前一天晚上记得敷膜!)。
早睡(拍摄前一天晚上,要10点之前睡,不然第二天精气神少一半)控制喝水(拍摄前一天晚上,9点之后不要喝水,第二天容易水肿)洗头发(拍摄前一天晚上要洗头,不要用护发素,不然难做造型)。
零食(准备一些方便吃的零食,拍摄途中充饥,例如三明治、面包、巧克力、士力架、小饼干)买鲜花(一般婚纱店有合作的鲜花店,会便宜一点,店内提供仿真花,拍主纱、外景鲜花效果更好)。
叠穿搭配有讲究,避坑指南要收藏,穿出真正的时尚感
在很多女生的认知当中,进入秋冬季节是非常适合叠穿的,有风度又有温度,随随便便的搭配就能够博人眼球,有 时尚 又个性。但是任何的搭配都要讲究上下,内外之间的协调平衡,如果只停留在技巧的表面,就会导致整体造型特别的窝囊。
穿衣搭配是为了扬长避短,展现属于自己的气质,所以要与本身的风格相一致,而且也要考虑到当下的场合和环境,体现出一种自然又舒适的美,这才是真正的高阶穿搭方法。而叠穿搭配是为了保暖同时也是为了避免单调和无趣,如果随意地叠穿在一起,所呈现出来的并不是好的气质,而是臃肿和混乱。所以要懂得叠穿的精髓,也要知道如何正确地进行叠穿。
一、叠穿搭配的3不要
1、上半身的搭配不要超过三层
每当天气降温之后,很多的女生首先想到的就是里三层外三层地进行搭配,非常的保暖,而且也能够像 时尚 博主那样,穿出层次感,打造高街 时尚 感,既能够将自己包裹的严严实实,又能够展现一种风度。但是叠穿搭配的方式是有技巧的,认真地观看会发现无论是明星还是 时尚 博主搭配的时候,都不会有太多的层数。
会将上半身的搭配控制在三层以内,避免给人眼花缭乱的感觉,2~3层之间的搭配,既简单又能够给人一种耐人寻味的视觉效果,同时上半身也避免了臃肿,核显胖,因为衣服的层数越多,就会显得月后更何况穿的是秋冬季节后款式的衣服,显胖效果更是非常的厉害,所以从实用性和耐看性来讲,上半身尽量不要超过三层,已经达到了保暖的效果,还非常的 时尚 。
2、上半身长度尽量不要超过外套的长度
关于叠穿搭配方法,不仅可以通过颜色之间塑造层次感,也可以通过长短之间打造层次感,当层次感越强的时候,所展现出来的风格感就会越强,但是关于2~3件单品之间的长度都是有各自特点,稍有不注意,当内搭比外套的长度要长的时候,就会给人一种特别错乱的视觉效果。
首先从看着就觉得风格是非常混乱的,没有一个具体明确的想要表达的效果,完全不是由自己所掌控的风格,另一个是因为搭配的过程当中,要考虑到身材的比例,选择外套比内搭要短的形式,就会导致上下之间的身材比例被破坏,对小个子来说简直就是灾难,高个子也未必能够驾驭这种类型的搭配。所以在进行混合叠穿的方式,选择了长款的外套,关于内搭,尽量不要超过外套,需要通过长度之间的变化来打造出视觉上的层次感,内外之间的长度差,刚好能够塑造出腰线的位置,对于小个子来说还是非常的完美。
3、叠穿搭配时颜色不要太深
进行叠穿搭配方式,除了要考虑长短,款式方面的问题之外,还要考虑到颜色之间的组合是否能够搭配协调。秋冬季节很多女性都更喜欢深色,但是要知道全部都采用深色系的搭配,会特别的显老,暗色系的单品会导致搭配多少层都没有层次感,只能够看到长短之间的层次,另一方面,颜色太暗,会特别的显老,选择深色系的叠加,会显得老气横秋,尤其是对于成熟的女性而言,这种方式是非常不可取的。
所以在日常搭配的时候,尽量选择浅色鞋,或者是深浅之间的协调搭配,一定不要过分的厚重,就是为了避免沉闷感,打破秋冬季节的老气,希望找到一种温柔 时尚 的格调风格,进行明暗之间的结合,深浅之间的对比,既时髦又不会显胖。
二、叠穿正确搭配示范
1、衬衫+马甲+大衣
秋冬季节成熟女性最为常见的叠穿方式就是利用三种衬衫马夹和大衣之间看上去一点都不单调,而且整体的覆盖面积相对是比较大的内搭选择白色衬衫和黑色针织马甲有层次感,外搭驼色的大衣,既经典又高贵,长短之间非常的鲜明,并且采用了高腰版型的阔腿裤,对身材有很好的修饰作用,整体a字版型的大衣,更是显得利落又有女人味儿。
2、毛衣+西装+大衣
在三木的穿搭之中,总是能够见到非常职场性,但是不会让人觉得刻板类型的搭配,这样的搭配方式会更加的保暖,而且通勤穿搭也非常的方便,选择白色毛衣的轻薄打底,搭配一件灰色的西装,颜色之间有着鲜明的对比,焦糖色的大衣感受到了温暖的格调,很有复古效果,下半身则是高腰版型的裤子,塑造了完美的身材比例,利用腰带进行衔接,打造十足的高级感。
3、高领打底+针织开衫
两层类型的搭配更加适合一些南方地区的秋天或者是初中的时候,搭配非常的有女人味儿,深棕色系的高领打底呈现出高贵感,同时搭配一件白色的针织开衫,奶白色的针织开衫与高领打底的色彩之间形成了鲜明的对比,而且从剪裁方面来讲,版型微阔两层的搭配没有形成臃肿感,整个人显年轻又 时尚 ,打造淑女气质。
4、高领打底+格纹马甲+黑色大衣
这种组合方式也是非常常见的,打底衫和毛衣的颜色格调是非常相似的,采用了最经典的格纹元素,搭配黑色的直筒型大衣,颜色之间没有形成特别强烈的对比,但是吸引人的效果却非常的好,将打底和针织马夹扎进裤子当中,勾勒出很好的腰线范围,比例,显得又高又苗条,成熟又大气。
叠穿的搭配方式并不等于乱穿,所以在日常生活当中,一定要学会正确的层数搭配,注意颜色和版型之间的比例协调得很好,叠穿会让这个秋冬季节焕发出不一样的 时尚 光彩。
我终于明白它们是怎么把自己玩的了
我终于明白它们是怎么把自己玩si的了
制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩si的。
一、巨婴病
当你是个乞丐的时代,千万不要吹牛,假装自己是皇上,给爷来个御厨,因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。
吹得时间久了,别人没信,你可能反而把自己骗信了。
我走过的1000多家制造企业里,70%都是自己感觉四面楚歌,渠道、店铺全军覆没,人力、材料成本日日攀升,靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱,拉着代理商加盟商吃吃喝喝,这些老办法是没啥希望了。想突围呢?放眼一望,四面八方都是互联网、互联网、互联网!
于是土豪们纷纷开始“转型”,做吸尘器的改作机器人,做农机的改做无人机,做衣服的改做定制互联网平台,天下熙熙攘攘,皆为贴上互联网。
很多人以为传统企业不懂互联网,其实按照我的经验,工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词,其实土豪们比谁都明白,因为各种培训班他们都去了嘛,跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看,乱七八糟一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有,你只要问一句,他们就会说“国内这个行业都是这样的,我们还是比较好的呢!”。
所以我觉得,传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战,还不如说是自己内部作。他们是通过一次次美好而成功的战术,让自己最终陷入了战略困境之网,现在是越挣扎,网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现,好像自己什么都不做,反而活的还好一些,而这种看起来的“好一些”,麻痹了他们对于现状和未来的判断,这是另一种作。
中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座,热血沸腾的时候,一拍脑袋可以豪掷千金,我就见过一个做钢管的公司,给员工连个口罩都不舍得买,却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业,一旦遇到挫折,又立刻缩回来,变得比任何人都保守,你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人,跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的,高呼“实业难做”,企图让政府出手救他。
如果说爱国主义是恶棍最后的避难所,那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言,靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家,当年靠着关系辉煌过一段,但是车间管理一塌糊涂,帖上个“坚守实业”的标签,就把自己当成了国家民族的救星,站上了道德制高点。
我替国家谢谢您,求您千万别再坚守了,您除了浪费国家的资源没啥贡献,趁早关门该干嘛干嘛去吧,国家其实没有您坚守会更好……
中国的很多制造企业就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业,人人都在谈转型升级,但是我看到的是,真正能够转型升级的,少之又少。大多数都是“高举红旗,原地踏步”,要么根本不动,要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。
我这次调研的企业中,其中有两家食品制造企业,管理体系很类似,进车间都要先换衣服、带头套鞋套,然后全身吹风,洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错,但是我在里面用手摸了几处地方,一家让我沾了一手灰,另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业,后一家是北京市顺义区的一家日资企业,叫京日东大食品(注意是日籍华人,老板是60年代才去的日本,所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害,中国人不差啥)。
这就是我们制造业的差距,看起来什么都有,但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢?
我们看看细节,那家日资企业,里面每一个地方,哪怕是维修车间的工具,都摆放的整整齐齐,厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”,你别小看这一句话,当员工有了主人翁意识的时候,每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致,这显然是全员参与的结果,这就是企业文化的力量。
而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓,管理就是领导一个人的事,领导当然只能关注到大面,细节他顾不上,而员工觉得管理跟自己完全没关系,自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差,可就是差一点文化,这个一点,其实就是十万八千里了。
所以我一直呼吁,中国制造之振兴,首先在于工业文化之振兴,破除巨婴情结,让企业学会面对现实,学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动,而是一场全面的制造业文艺复兴。
二、文盲病
去年的一次走访,去的一个老朋友的企业,做轮胎设备的,他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念,然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论,最后告诉我他准备进军医疗行业,跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。
医院!
回来后我在网上买了本新华字典送给他,扉页上写了“转型”两个字,这兄弟不明就里,我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来,亏了不少钱,再见面说起这事来,我告诉他当时送你字典,就是想让你自己查查那个词是什么写的,是“转型”,不是“转行”。
一个企业冒然转到全新的行业,既没有行业的经验,又没有客户的基础,也没有熟悉监管的团队,失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路,在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长,转型是要在自己最熟悉的领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营,长期地去耕耘和积累,才能发现那个行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。
有人肯定会说,你也转过好几次行啊!
我必须得告诉你,首先我每次转行都是因为有一些现实的原因,不得已而为之,是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了,但是没看到,其实我的内核,“扯淡”的能力始终没变,所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。
比如谷歌做无人汽车,什么跨界颠覆,中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是,无人驾驶技术本来就是谷歌的长项,它并没有跨界,而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术,图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车,应该把它看成是一部强大的数据处理器,因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境,把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去,判断我这个车周围都有几辆车在开,这几辆车的速度是多少,发生碰撞的概率是多少,进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车,他的核心是强大的数据和图像的处理器,而这原本就是谷歌的核心技术。
德鲁克说过:“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业,只有1/4是来自科技行业。
转型和创新都需要专注执着的“笨人”,专注在自己的行业,要像华为那样专注,几十年来如一日做通信设备,不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄,觉得自己所在这个行业没什么前途,一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能,你是炸油条的,就把油条炸好,炸成全世界最好的油条,生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型,可以跳出原有路边炸油条的框架,看看能不能标准化,能不能做成写字楼外卖,能不能配上特制豆浆,或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街,这才是真正在转型。
转型的关键在于价值创新,为整个产业链赋予新的价值,没有了价值创新,“转型”只能沦为“转行”。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚,如果实在不明白,我也可以卖你一本字典,回家慢慢研究。
三、模式病
这几年互联网行业急速发展,像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空,给我们的制造企业带来了一些不好的影响,这就是迷信“模式创新”。
今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”,任何一个“大师”提出任何一种模式,都有制造业的土豪前赴后继为之买单,去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。
线下代理商不行了改电商,电商不行了换微商,再不行就做直播,做社群营销,做IP营销,C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标,砸几个亿建个平台,最后发现,无论建了多少个平台,用了多少种模式,自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式,热闹的也就是那三两年,最终能让我们记住的,还是那些好的品牌,那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点,我们也能忍着,因为他们能给我们信任。也就是,最终让一个企业屹立不倒的,还是你的品牌,无论模式如何变迁,渠道如何改变,品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后,归根到底还是你的产品,能不能给客户,给消费者以信任感。
比如这个月我走访的另外一家德资企业,叫罗森伯格,一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业,规模并没有多大,而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西,一个汽车上用的连接器。
老实说我并不认为这东西有多高的技术含量,模式也很简单,生产——然后卖给汽车企业。如果在国内,这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂,而这个德资企业,生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善,让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节,这一般是污染比较重的,在北京都要尽量疏解的环节,但是它那里居然一丝异味的都没有,而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说,建厂十几年,没有污染过中国一寸土。
你知道它的逻辑,它的模式是什么吗?没错,它做的就是个小东西,在整个汽车里,它占的成本恐怕连千分之一都未必有,但是它的品牌认知度高,产品品质好,作为汽车厂商,不可能为了在这么个小东西上省点小钱,就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业,但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业,在如今车市不景气的情况下,它还能维持每年百分之三四十的增长,靠的不是高科技、不是新模式,而是把小东西做到极致,让你换无可换,这就是德国隐形冠军的“模式”。
中国制造企业不要迷恋各种模式,在卖货的道路上一往无前的狂奔,而忽视掉品牌和产品的建设,归根到底,我们卖的是产品,不是模式。
四、牛人病
这几年各种互联网转型培训班的忽悠,也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足,搞互联网转型,靠自己原班人马是不行的,那咱们就找牛人来替我干吧!
如今的制造企业面临的一系列的困境,很多老板想到解决方法就是找牛人,找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。
这还不光是制造企业,连互联网公司也迷信这一套,比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来,敲锣打鼓欢迎一番,在蜜月期打得火热,但新鲜感一过去,发现好像没什么效果,于是马上反攻倒算,数落别人的各种不是,接着就在企业内部穿小鞋,使绊子,搞批斗,明里暗里各种敲打,最后,不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的,于是接下来就是漫长的,互相指责。
通过一轮又一轮的引进牛人大神,制造业的企业家们终于得出一个结论:这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的,客观的讲,牛人大神们可能是有不少大忽悠的,但为什么偏偏都被你遇见了呢?当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候,这种结局就已经注定了。
因为你要明白,牛人到底是什么产生的。
我们很多制造业企业家的逻辑是这样的:一帮牛叉的人(比如阿里巴巴十八罗汉),凑到一起,才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来,就一定能把我的问题也解决了。
真相是,当年,在一个特定的历史环境下,一群普通人,组织到一起,通过协作,加上点运气,做成了一件牛叉的事,于是所有的这些普通人都成为了大神。
所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的,而你的企业能够匹配这些资源给他吗?还有,你扪心自问,真的是想跟大神一起做一番事业吗?你其实只是看中他们在的资源,希望能够榨干这些资源后,把他们一脚踢开,空喊事业合伙人,都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事,就算真是诸葛亮,到了你这里,任何一个老油条都可以对他指手画脚,动不动再打个小报告,他也免不了要成为徐庶进曹营,一言不发。更坏的结果是,牛人来的太多,没事争个宠打个架,外面的战争不好打,先整队友再说。
我们有多少制造企业,引入了牛人大神们之后,各种大会小会的开,一下子推动这个项目,一下子推动那个项目,各种发散各种脑风暴,结果哪个项目也讨论出结果,会议结束,大家做鸟兽散,一切归零,然后再来一轮。
你今天做企业面对的困难,从来不是因为缺少牛人,不是因为你的人不行了,而是因为人的协作方式不行了,也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候,用一群牛人,还不如用一群怂人,至少他们不打架。
五、老板病
前两年,有一个制造业企业家想给干股拉我入伙,老实说他的产品还不错,我觉得挺有前途,企业规模也不算小,拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会,回来后就决定不要他的股份,也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。
我只关注到一个细节,就是整个下午三个多小时的会议,除了我这个外人说了两句,全是他一个人在讲话,讲业务想法,讲发展方向,讲人员分工,整个公司的高管团队,居然没有一个人说话。
这样的公司你可想而知,除了老板一个人拼拼活的干活,其他人都是旁观者,这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事,我自然觉得是浪费时间,有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了,事实证明,这个公司发展果然不是很好,原来的转型项目没了下文,蜷缩回传统业务苟延残喘去了。
在我们很多传统制造企业里,老板、领导都是全能选手,无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会,成为他传授成功致富秘笈的函授班,你还不敢提不同意见,要么说你不切实际,要么说你不服管,再给你穿点小鞋,保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认,传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展,依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于,这种成功对于企业家自身的束缚,已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”,相信万变不离其宗,以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作,所以,就导致他们既看不到变化,也不愿意变化。
更可怕的是,这种成功的老板,会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统,也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队,他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验,改变就意味着威胁他们的地位,这股强大的保守力量,足以扼杀任何外来的新鲜血液。
这个时候,就算老板们痛下决心想要变革,也只能有两种选择,要么内部进行大清洗,清楚元老,落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协,在新晋者和元老中间和稀泥,这能解决眼前的问题,但长远看必将引发更大的冲突。所以,对于这些带着成功光环的制造业老板们而言,这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。
所以,对于传统制造业企业家,尤其是曾经很成功的企业家,转型升级的第一步,就是要学会破除自己的权威,摘掉自己的光环,这个过程很痛苦很艰难,但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚,我们才能迎来更大的成功。
六、结语
其实制造业转型升级的坑还有很多,只是时间篇幅所限,也就不再一一列举。
七、尾声
这几年走访了这么多家制造企业,感慨良多。
感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大,真的很大。比如我拜访松下电器,25年的老旧工厂,生产的早已没有人买的非智能手机,业务连年下降。但是走进车间,整个工厂干干净净,精益管理体系十分完善,品质控制一丝不苟,让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。
感慨我们制造业转型升级中的百态,糊里糊涂者有之,朝令夕改者有之,怨天尤人者有之,在亡边缘挣扎着更有之……
然后我也看到了很多有趣的亮点企业,车间里播放着流行音乐的时尚工厂,楼道里一尘不染的精益工厂,科研能力卓越的技术工厂,智能化水平极高的未来工厂……
紧挨着两家服装企业,用一大块布料的西装50元愁卖,一小块材料的内衣1000元抢着买,同一个行业,同一个地区,冰火两重天。
这就是一个时代的真实写照,也是我经常会说的一句话:
“只有产业的新陈代谢,没有帝国的夕阳。”
布料的种类
1、纤维
人们常把长度比直径大千倍以上且只有一定的柔韧性的纤维物质统称为纤维。纤维的粗细、长短是决定面料手感之重要因素。粗的纤维给予布料硬、挺、粗的手感,且具有抗压缩的特性。纤维愈短,面料愈粗糙,愈容易起毛球,但具有粗犷之风格。细的纤维给予布料柔软、薄的手感。纤维愈长,纱线愈光洁平整,愈少起毛球。
2、桃皮绒
继人造麂皮产品后发展的仿皮织物,它是由超细纤维组成的一种薄型织物。经染整加工中精细的磨绒整理,使织物表面产生紧密覆盖约0.2毫米的短绒,犹如水蜜桃的表面,具有新颖而优雅的外观和舒适的手感,从而受到人们的青睐,故命名该类织物为桃皮绒(peachskin)。由此磨绒整理也有人称为 “桃皮整理”。
3、山东绸
(shantungpongee) ——是指利用手工工具织造、练整并具有自然的疙瘩花纹和珍珠光泽的柞丝浆绸。因其风格粗犷,富丽,质地坚实,手感松软丰满,吸湿保暖而在国际上享有极高的声誉。山东绸除被人们选做华贵衣料、绣花靠垫和高级装饰之用外,还由于具有耐酸碱、耐高温、耐紫外线辐射、绝缘、强力高等物化性能,而被广泛用于化学、冶金、电力和国防等工业部门。
4、派力司
用精梳毛纱织制的轻薄品种,一般采用毛条染色的方法,先把部分毛条染色后,再与原色毛条混条纺纱,形成混色纱的平纹织物。这样,呢面散布有均匀的白点,并有纵横交错隐约的雨丝条纹。派力司是精纺呢绒中单位重量最轻的,它与凡立丁的主要区别在于,凡立丁是匹染的单色,而派力司是混色,经密略比凡立丁大。颜色以中灰、浅灰色为多。派力司除具有凡立丁的优点外,质地细洁轻薄,坚牢耐脏,多用为夏令裤料和女装上衣料。
5、华夫格针织布
是针织面料中的大众面料,该新品经纬线以32S纯棉纱为原料,选用凸格组织,在进口针织大圆机上织造,尔后又经过丝光、烧毛、预缩、染色、定型等多种工艺加工而成。
它集伸缩性、透气性、舒适性、柔软性、艺术性于一体,无论质地、风格、手感、色泽、功能等方面比其他针织面料更胜一筹。其布面幅宽为160cm ,颜色丰富。此布长处
为格型新奇、外观靓丽、穿着舒爽、透气吸湿等。
衣服布料纯棉和棉+氨纶的区别
棉+氨纶和纯棉区别:简单一点说呢,就是一个比较吸汗,但是又比较易褪色而且容易变形,现在棉加莱卡的布料既吸收了纯棉比较吸汗的优点,又避免了棉洗涤后易变硬穿着不舒适的缺点又避免了褪色和用洗衣机洗涤后变形等的缺点,这种可能就是你说的棉氨类的材质,不过建议接触私密部位的衣物还是用棉质的衣物比较不易被感染。
弹性氨纶纤维不仅显示出良好的弹性,而且强度高、弹性模量大、恢复性好,近年来,已风靡全球。由其编织的织物手感柔软、富有弹性、可显著提高穿着舒适性及产品附加值。若氨纶裸丝与人造棉纤维混纺的高档针织面料混合使用,可使两种纤维性能充分发挥,相得益彰、锦上添花。
扩展资料:
常见的服装面料的特性分别作一些简单的介绍。
1、棉布
是各类棉纺织品的总称。棉布分全棉,人棉等品种。它多用来制作时装、休闲装、内衣和衬衫。它的优点是轻松保暖,柔和贴身、吸湿性、透气性甚佳。它的缺点则是易缩、易皱,外观上不大挺括美观,在穿著时必须时常熨烫。
2、麻布
是以大麻、亚麻、苎麻、黄麻、剑麻、蕉麻等各种麻类植物纤维制成的一种布料。一般被用来制作休闲装、工作装,多以其制作普通的夏装。它的优点是强度极高、吸湿、导热、透气性甚佳。它的缺点则是穿著不甚舒适,外观较为粗糙,生硬。
3、丝绸
是以蚕丝为原料纺织而成的各种丝织物的统称。与棉布一样,它的品种很多,个性各异。它可被用来制作各种服装,尤其适合用来制作女士服装。它的长处是轻薄、合身、柔软、滑爽、透气、色彩绚丽,富有光泽,高贵典雅,穿著舒适。它的不足则是易生折皱,容易吸身、不够结实、褪色较快。
4、呢绒
又叫毛料,它是对用各类羊毛、羊绒织成的织物的泛称。它通常适用以制作礼服、西装、大衣等正规、高档的服装。它的优点是防皱耐磨,手感柔软,高雅挺括,富有弹性,保暖性强。它的缺点主要是洗涤较为困难,不大适用于制作夏装。
5、皮革
是经过鞣制而成的动物毛皮面料。它多用以制作时装、冬装。又可以分为两类:一是革皮,即经过去毛处理的皮革。二是裘皮,即处理过的连皮带毛的皮革。它的优点是轻盈保暖,雍容华贵。它的缺点则是价格昂贵,贮藏、护理方面要求较高,故不宜普及。
6、化纤
是化学纤维的简称。它是利用高分子化合物为原料制作而成的纤维的纺织品。通常它分为人工纤维与合成纤维两大门类。它们共同的优点是色彩鲜艳、质地柔软、悬垂挺括、滑爽舒适。它们的缺点则是耐磨性、耐热性、吸湿性、透气性较差,遇热容易变形,容易产生静电。它虽可用以制作各类服装,但总体档次不高,难登大雅之堂。
7、混纺
是将天然纤维与化学纤维按照一定的比例,混合纺织而成的织物,可用来制作各种服装。它的长处,是既吸收了棉、麻、丝、毛和化纤各自的优点,又尽可能地避免了它们各自的缺点,而且在价值上相对较为低廉,所以大受欢迎。
8、莫代尔
莫代尔 (Modal) 是一种高湿模量粘胶纤维的纤维素再生纤维,该纤维的原料采用欧洲的榉木,先将其制成木浆,再通过专门的纺丝工艺加工成纤维.。该产品原料全部为天然材料,对人体无害,并能够自然分解,对环境无害。Modal纤维的特点是将天然纤维豪华质感与合成纤维的实用性合二为一。
具有棉的柔软、丝的光泽,麻的滑爽,而且其吸水、透气性能都优于棉,具有较高的上染率,织物颜色明亮而饱满。Modal纤维可与多种纤维混纺、交织,如棉、麻、丝等,以提升这些布料的品质,使面料能保持柔软、滑爽,发挥各自纤维的特点,达到更佳的使用效果。
参考资料:
百度百科-面料
布料的种类及特性
涤纶色织针织面料:织物色泽鲜艳、美观、配色调和,质地紧密厚实,织纹清晰,毛型感强,有类似毛织物花呢风格。主要用作男女上装、套装、风衣、背心、裙子。
涤纶针织劳动面料:这种织物紧密厚实,坚牢耐磨,挺括而弹性,若原料用含有氨纶的包芯纱,则可以织成弹力针织牛仔,弹性更好。主要用于男女上装的长裤。
涤纶针织灯芯条面料:织物凹凸分明,手感厚实丰满,弹性和保暖性良好。主要用于男女上装、套装、风衣、童装等面料。
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。